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中国凯发k8百家乐棋牌登录首页,k8凯发天生赢家·一触即发,AG凯发国际科技集团有限公司(原北京有色金属研究总院,简称中国凯发k8百家乐棋牌登录首页,k8凯发天生赢家·一触即发,AG凯发国际)成立于1952年,是中国有色金属行业综合实力雄厚的研究开发和高新技术产业培育机构,是国资委直管的中央企业。总资产超过110亿元,拥有包括4名两院院士在内的职工4,100余人。总部位于北京市北三环中路,在北京市昌平区-顺义区-怀柔区、河北燕郊-廊坊-雄安、山东德州-青岛-威海-乐陵、安徽合肥、福建厦门、上海、四川乐山、重庆...

1978年我国恢复研究生招生制度,我院即成立了研究生工作小组,开始招收硕士研究生。1981年开始招收博士研究生。1985年成立北京有色金属研究总院研究生部。

现有两个一级博士、硕士学位授权学科:材料科学与工程、冶金工程,另有分析化学、矿物加工工程两个硕士学位授权点,具有材料科学与工程、冶金工程两个博士后科研流动站,并与多家企业联合建立博士后工作站。

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建设一流研究生导师队伍

作者:小编 发布日期:2024-08-25 01:40:55

  研究生导师是我国研究生培养的关键力量,肩负着培养国家高层次创新人才的使命与重任。

  当今世界正经历百年未有之大变局,第四次工业革命浪潮扑面而来,加速了技术更新和产业迭代,对社会产生着全方位、多领域的影响。新发展格局下■★◆■◆,加强培养◆★★★◆,推动科学技术创新,对把握技术革命的历史机遇,实现中华民族伟大复兴具有重要意义★★◆。

  要充分发挥评价考核的教育◆★■★■★、引导和激励功能◆◆★★,杜绝“只用不导★◆★◆◆”◆■◆★“只挂不导■★◆”■★★◆■“只招不导”等现象。

  导师责任重大,所以遴选必须严格★◆■。首先◆★,要根据学科类别、培养层次★■■◆◆、培养类别等实际情况,建立分类评聘、分类管理体系■★◆■。其次,建立动态分流机制,打破固定资格制和终身制,实现导师★◆■★★◆“能上能下★■◆◆■★,择优上岗”的良性循环,从政治素质■★★★、师德师风■◆★★★★、学术水平、育人能力、指导经验和培养条件等方面制定全面的导师选聘标准。同时,还要大力推动导师团队建设■★◆■◆,发挥团队育人功能,创新团队培养模式,促进多学科融合◆◆■。兼职导师的职责同样重大,明确兼职导师的责权利内容,同时要加强兼职导师工作培训,切实做好产教融合、互助互补。

  导师要有正确的政治立场和高度的政治责任感★★,贯彻党的教育方针,依法履行导师职责。践行■◆“课程思政◆■”和“导学思政■■”,将专业教育与思想政治教育有机融合■■◆◆◆★,做社会主义核心价值观的坚定信仰者◆◆★◆◆◆、积极传播者、模范实践者,既做学业导师又做人生导师★★★。

  榜样的力量是巨大的,应持续开展优秀导师和团队评选活动■◆◆,加大宣传力度◆■,推广有益经验,发挥优秀导师和团队的示范引领作用■◆★★★。将评选结果与绩效分配、资源分配挂钩,充分发挥评优的教育、引导和激励功能。挖掘感人的导学故事,凝练先进的导学文化,引领和谐的导学新风尚■■◆■■。

  习强调,各级党委和政府要高度重视研究生教育,推动研究生教育适应党和国家事业发展需要,坚持■◆■◆◆“四为◆◆”方针,瞄准科技前沿和关键领域,深入推进学科专业调整,提升导师队伍水平,完善人才培养体系■■■★◆★,加快培养国家急需的高层次人才★◆◆★。9月,教育部、国家发展改革委★◆★、财政部联合印发《关于加快新时代研究生教育改革发展的意见》◆■◆◆★■,明确了“提升导师队伍水平◆★★■★◆,完善人才培养体系”的总体要求,在提出“加强思想政治工作,健全三全育人机制”工作任务时,鲜明指出要“发挥导师言传身教作用,激励导师做研究生成长成才的引路人”■★。接着,教育部就博士生导师出台了《关于加强博士生导师岗位管理的若干意见》,对各高校的研究生导师队伍建设具有很强的指导性。

  研究生教育是国民教育的最高层次,承担着高端人才供给和科学技术创新的双重使命,是经济社会发展的主要驱动力,是实施创新驱动发展战略和建设创新型国家的重要基石。研究生导师则是我国研究生培养的关键力量,肩负着培养国家高层次创新人才的使命与重任。

  导师不是职称,也不是荣誉,而是一种岗位,意味着责任,所以导师要有行为准则。导师的首要任务是人才培养,承担着对研究生进行思想政治教育、学术规范训练、创新能力培养等职责。我们既要保障导师应有的权责,坚定支持导师按照规章制度严格学业管理,增强导师的责任感、使命感、荣誉感,营造尊师重教良好氛围,也要规范导师的行为,打造为人师表的大“先生”风范◆★★。

  导师的言行对研究生的成长具有重要的引导作用,对研究生价值观的形成具有重要影响■■◆★◆。

  健全对导师的评价体系,有利于充分调动导师育人积极性。要科学制定研究生导师评价考核标准和办法,对导师履职情况进行评价■◆■★。以年度考核为依托,加强培养过程评价,实行导师自评、同行评价和学生评价相结合的综合评价模式◆◆■■。要明晰导师行为底线与红线,出制度、定规矩◆◆■■◆■,建立社会监督与诚信留痕机制■★■◆◆,多方共同参与监督导师立德树人的履职情况,建立行为失范责任追究机制◆■◆★◆★,握住执纪监督问责戒尺★★,强化失范必究。要充分发挥评价考核的教育、引导和激励功能,杜绝“只用不导”“只挂不导”“只招不导”等现象。

  研究生导师工作在人才培养的第一线,导师队伍水平直接决定了人才培养质量,所以我们必须做好导师队伍建设,加快建设研究生教育强国。

  制度建设是岗位管理的保障,要不断完善研究生导师岗位管理制度,把导师纳入完备的岗位管理■★。对于未能有效履行岗位职责的◆★,要及时调整导师岗位,实现★★◆◆■◆“动态”管理。